Ein Mann oder eine Frau mit Bény-Profil will die Welt nicht nur ein bisschen, sondern viel schöner machen. Das ist gut. Ich unterstütze das. Aber es geht natürlich auch um Effizienz.
Bei der Definition des Look and Feel der Zukunft geht es also um das altbewährte Out-Of-The-Box-Denken. Die Frage ist, ob wir das noch ausreichend tun. Ich freue mich, mit Ihnen in diesem Gastbeitrag darüber zu diskutieren. Mein Ziel? Die Profilbranche - und alle, die in ihr arbeiten - zu inspirieren und ihr einen neuen Schub zu geben!
Leider sehe ich immer noch zu viele Unternehmen, die sich zu sehr auf die Rendite konzentrieren und damit die Kette einschlafen lassen. Ich sehe, dass viele Unternehmer in ihrer eigenen technischen Welt stecken bleiben. Es ist daher logisch, dass die Ausfallkosten hoch bleiben. Prozentsätze von 8% oder 9% sind eher die Regel als die Ausnahme. Wie ist es möglich, dass viele - auch in der Profilindustrie - diese Prozentsätze immer noch nicht herunterkriegen?
Natürlich kann ich an dieser Stelle sagen, dass es uns in unserem Unternehmen gelungen ist, in Produktionsprozessen Ausfallraten von bis zu 2% zu erreichen, aber darum geht es nicht. Ich würde mir wünschen, dass jeder auf dem Markt in der Lage wäre, diese Raten zu erreichen.
Dies ist jedoch nur möglich, wenn Sie sich wirklich trauen, über den Tellerrand hinauszuschauen. Sind Sie bereit, mit einer gut begründeten Vision auch ein wenig kontrovers zu sein? Haben Sie die Absicht, die Dinge wirklich anders zu machen?
Ein kleines Beispiel als Metapher: Für diese Kolumne wurde ich fotografiert. Nun kann ich mit meinem Gesicht ganz normal in die Kamera schauen, aber so funktioniert das nicht. Auch mit diesem Foto - das auffallen muss - will ich eine Geschichte vermitteln. Und so stehe ich mit dem Rücken zu Ihnen. Aber mit meinem Gesicht in die Zukunft. Hier schaue ich auf die fortschrittlichen Maschinen und die Automatisierung, die wir vor anderthalb Jahren in unserer Organisation in Betrieb genommen haben. Ich möchte nicht wie die anderen aussehen, die vor mir in diesen Gastbeiträgen zu sehen waren. Deshalb ein anderes Foto.
Innovation im Denken und Handeln muss daher Ihr Kerngeschäft sein. Von jedem Produkt, das Sie entwickeln und ausliefern, egal nach welcher Fassade, müssen Sie zum Beispiel sagen können, dass es weniger Abfall gibt, dass es nachweisbare Einsparungen gibt, dass die Produktions- und Montageprozesse intelligenter geworden sind, so dass Sie weniger Personal brauchen. Das Ergebnis: niedrigere Endpreise. Der Markt wird es Ihnen danken!
Und wissen Sie, was toll ist: Wenn Sie mit Ihren Produkten niedrigere Endpreise erzielen, hat der Markt mehr Spielraum für die (schönen!) Extras. Das ist genau das, was die Welt zu einem schöneren Ort macht. Und so soll es auch sein: In der Fassadenbranche ist das unser Kerngeschäft.
Blicken Sie deshalb nicht nur in die Zukunft. Gehen Sie auch auf sie zu.
Henk Weber
Direktor/Eigentümer von KUFA window systems mit Sitz in IJmuiden. Innovation ist das zentrale Thema innerhalb des Unternehmens. Revolutionär sind die in den letzten Jahren entwickelten RenoS9000®-Profile, die zu einer echten Effizienzsteigerung in der Kette geführt haben.