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Treffen mit Peter Laros, CEO der BUVA in Barendrecht

Kennenlernen von Peter Laros, CEO der BUVA in Barendrecht

Peter Laros (53) ist nun seit einem Jahr CEO bei BUVA in Barendrecht und Holonite in Tholen. Er wurde im März 2023 ernannt und die Aufgabe, die vor ihm lag, war und ist klar: der Zukunft eine Richtung zu geben. "Insbesondere das Angebot der BUVA war eine Herausforderung. Ich denke, wir haben in der vergangenen Zeit einige gute Schritte in diese Richtung gemacht, sowohl mit dem Team als auch mit Hilfe einer externen Agentur. Unsere Wachstumsambitionen sind jetzt in einen konkreten Plan gegossen worden. Das Ziel? Gemeinsam intelligent bauen!"

Auf jeden Fall wurde Peter nach seinem Amtsantritt schnell klar, dass das Unternehmen einen neuen Plan brauchte. "Ich selbst bezeichne es als 'back to basics'", sagt er zu sich selbst. "Was kann das Unternehmen eigentlich gut? Ich denke also, dass der Schwerpunkt neu definiert werden musste. Oder anders gesagt, ich denke, der Markt hat mehr Klarheit von uns erwartet."

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Peter Laros: "Aus den dortigen Plänen wird ein klarer Fahrplan für nachhaltige Innovationen entwickelt."

Produktgruppen

Peter erklärt, dass der Bausektor daher in den kommenden Jahren mehr denn je im Mittelpunkt der Marketingbemühungen der BUVA stehen wird. "Denken Sie an die Entwicklung und Lieferung von Beschlägen, Schwellen, Profilen, Glas und Lüftungsgittern für Bauunternehmen, Rahmen- und Türenhersteller. Das sind die Anwendungsbereiche und Kundengruppen, in denen wir uns auszeichnen wollen. Die BUVA ist traditionell ein Handelsunternehmen und wir wollen mehr die Rolle eines sich selbst entwickelnden Lieferanten übernehmen. Wie wollen wir das erreichen? Nun, zum einen werden wir uns darauf konzentrieren, noch mehr neue, unverwechselbare - sprich: innovative - Lösungen für den Markt zu schaffen. Zum anderen bedeutet dies aber auch, die Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten, sowohl intern als auch extern gemeinsam mit den Kunden. Kurzum: Wir wollen unsere Dienstleistungen weiter ausbauen, was letztlich mehr Komfort für unsere Kunden bringt."

Innovation: Lizenz zum Liefern 

"Wir haben hier an der BUVA seit Jahren eine professionelle Forschungs- und Entwicklungsabteilung", so Peter weiter. "Aus den dortigen Plänen wird eine klare, nachhaltige Innovations-Roadmap entwickelt, die ein besserer Wegweiser für die Zukunft sein wird. Wir werden also unsere eigene Innovationskraft stärken, denn wir können nur dann erfolgreich entwickeln und innovieren, wenn wir effektiv auf das reagieren, was wir vom Markt hören. Alles, was die Kunden uns sagen, oder vielleicht auch das, was sie uns gar nicht sagen, muss zur Grundlage der angestrebten Innovationskraft werden. Zum Beispiel werden Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung natürlich eine große Rolle spielen. Diese Summe bestimmt unsere 'License To Deliver': Wir müssen - vielleicht mehr denn je - verstehen, was wir gut können und welche Bedürfnisse wir auf dem Markt erfüllen." 

Nachhaltigkeit

Die BUVA möchte auch auf die "Forderungen" des Marktes nach Nachhaltigkeit reagieren. "In diesem Monat wird daher ein QHSE-Manager (Quality Health Safety Environment) in unserer Organisation anfangen", erklärt Peter. "Dieser wird einen Plan entwickeln, um die Organisation noch nachhaltiger zu machen. Wir wollen die Dinge konkret messbar machen. Ja, wir tun schon viel, zum Beispiel bei der Wahl der Verpackungsmaterialien, wir kaufen auch mehr Produkte vor Ort, aber es gibt immer Raum für Verbesserungen oder Optimierungen. So haben wir beispielsweise vor kurzem eine Maschine angeschafft, mit der wir bei Holonite in Tholen nachhaltigere Fensterbänke herstellen können. Wir wollen diese Geschichte auch weiter in der Kette verbreiten: Seit Jahren gibt es bei der BUVA ein Team, das sich um die verordnenden Stellen kümmert, z. B. die Wohnungsbaugesellschaften. Wir werden dieses Team weiter ausbauen."

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Peter macht regelmäßig einen Rundgang durch das Unternehmen. Nur um zu sehen, wie die Tests laufen!

Arbeitsmarkt

Peter räumt ein, dass bei der BUVA vieles gut läuft, aber dass sie sich mehr auf die Kunden konzentrieren muss. "Man kann einen schönen Plan aufstellen, aber es sind die Menschen, die den Unterschied machen müssen. Wir verwenden daher viel Zeit auf die interne Kommunikation über die Pläne und Fortschritte, natürlich auch, um Ideen von den Mitarbeitern zu erhalten. Gleichzeitig haben wir es mit einem sich schnell verändernden Arbeitsmarkt zu tun: Bewerber wollen heutzutage (zu Recht!) wissen, ob und wie sie sich bei uns weiterentwickeln können. Deshalb versuchen wir, gut auf die Wünsche der Mitarbeiter einzugehen. So kommt man in einen Modus, der es dem Unternehmen und den Menschen ermöglicht, zu wachsen."

Auf die Frage, woran wir ihn in einem Jahr "messen" werden, ist Peter klar. "Ich hoffe, dass die Kunden sagen werden, dass sie wirklich merken, dass man sich mehr um sie kümmert und dass alles, was wir tun, noch mehr dem entspricht, was die Leute erwarten. Kurz gesagt, dass wir sowohl bei unserem Service als auch bei der Kundenorientierung einen Sprung gemacht haben. Ich hoffe natürlich, dass wir in einem Jahr auch die ersten Ergebnisse unserer Innovationspläne sehen werden. Und last but not least: Ich hoffe, dass der Markt uns in 12 Monaten noch mehr als den sich selbst entwickelnden Anbieter und nicht als das 'gewöhnliche' Handelshaus erlebt. Und dass wir alle sagen können: Ja, wir haben gemeinsam angefangen, intelligenter zu bauen!"    

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